Contabilità analitica

In un mercato dove i prezzi sono calmierati, in cui la qualità dei prodotti e servizi offerti e la rapidità di soddisfare i clienti sono fattori chiave di successo mentre la competizione si misura sulla necessità di contenere i costi per salvaguardare i margini, diventa di fondamentale importanza per le imprese essere in grado di analizzare la redditività, controllare i costi aziendali e accrescere la disponibilità di informazioni strategiche nella pianificazione a lungo termine.

ACF aiuta le aziende a progettare nuovi modelli di contabilità analitica o a migliorare i propri sistemi già in dotazione e, insieme al cliente, costruisce e perfeziona lo strumento più adatto per analizzare economicamente tutti i fattori della produzione e di gestione dell’azienda nel suo complesso.

 

La contabilità analitica è uno strumento estremamente utile a tutte le tipologie di azienda e di qualsiasi dimensione e orienta il Management aziendale ad acquisire strumenti e competenze indispensabili:

 

  • per soddisfare le esigenze di rilevazione, analisi e controllo dei costi di funzionamento dell’azienda nei singoli reparti, risorse produttive e specifiche attività;
  • per comprendere la redditività delle singole business unit produttive e/o di servizi;
  • per calcolare correttamente il costo e la marginalità di ogni prodotto servizio commessa;
  • per pianificare i costi in fase di budgeting;
  • per quotare le offerte commerciali;
  • per accrescere la disponibilità di informazioni e prendere decisioni consapevoli sulla convenienza ad effettuare investimenti o ad esternalizzare fasi del processo produttivo.

 

Nello sviluppare questa tipologia di progetti, ACF pone l’accento sul cambio di mentalità e sulla formazione degli addetti che si impone introducendo un nuovo modello organizzativo per ricercare come raccogliere i dati e come costruire le elaborazioni target. Alla realizzazione di ogni progetto di contabilità analitica si legano indissolubilmente obiettivi di razionalizzazione dei processi, di controllo di gestione, di misurazione delle performance con vantaggi tangibili per l’impresa nell’ottimizzare i processi amministrativi, nel migliorare l’organizzazione dei ruoli e l’attività delle funzioni delle persone, nell’efficientare i processi organizzativi dei reparti e delle risorse produttive, nell’ordinare la classificazione dei documenti e rendere polivalente la struttura della codifica.

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